Em 1983, uma operação de corte de custos economizou U$1,25 milhão para a empresa. O número de trabalhadores na fábrica foi reduzido a menos da metade. Na sala de controle, apenas um trabalhador monitorava mais de 70 painéis, que poderiam indicar o vazamento previamente. O período de treinamento foi reduzido de 6 meses para 15 dias. Deste modo, a tragédia – e não acidente – de Bhopal estava perfeitamente planejada. E desde então, celebramos em 3 de dezembro o Dia Mundial de Luta Contra os Agrotóxicos. No Brasil, por sorte nunca tivemos um desastre como o de Bhopal. Mas isso não significa que nossa situação seja boa.